ビジネスと中小企業経営トラブル対応の経験とその要諦とは・私の中小企業経営（Ⅸ）
私は中小企業の経営者をしている時は大小、いろいろなトラブルがあり対応を迫られました。 今となっては一つ一つが思い出深い出来事ですが、皆さんの参考のためその中からいくつか印象深く記憶に残っている出来事を紹介します。 そしてトラブル対応を経験して得られた経営者としての教訓も述べてみたいと思います。
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ビジネスと中小企業経営企業で集団力を発揮するには？社会的手抜きとは？私の中小企業経営（Ⅷ）
人は集団で作業すると手を抜く傾向があります。なぜでしょうか？企業で集団の力を最大限発揮するためにはどうしたらいいでしょうか？
ビジネスと中小企業経営安全衛生活動と経営改善活動、５Sで会社を変える！–私の中小企業経営（Ⅶ）
安全衛生活動の重要性と経営者の役割 企業が永続的に発展していくためには、従業員が安全で、健康的に働くことができる職場を確保することが必須であることは言うまでもありません。 特に中小企業においては、労働災害は限りのある経営資源に損害を与え...
ビジネスと中小企業経営トップポリシーを反映した事業方針とは？—私の中小企業経営（Ⅵ）
企業では、年度初めに、その年の経営計画を示すことが必要です。 経営計画は数値計画と事業方針から構成されます。 会社の経営環境を踏まえた、売上高・利益などの数値計画と、数値目標を達成するための事業方針です。 特に経営トップのリーダーシッ...
ビジネスと中小企業経営最重点経営施策とした品質確保 –私の中小企業経営（Ⅴ）
どんなに優れた有名な企業でも、いったん重大な品質問題を引き起こすと、確実に取引先の信頼を失い、経営を揺るがす事になります。 とくに体力が十分でない中小企業が品質問題を起こすことは、補修費用、損害賠償費用はいうまでもなく信用の失墜による売上...
ビジネスと中小企業経営新入社員への言葉–私の中小企業経営（Ⅲ）
新入社員の皆さん、入社おめでとうございます。そして入社ありがとう。 毎年のことですが、４月１日の入社式で皆さんを見ると本当に新鮮で清清しい思いがします。 ご父兄、保護者の方も皆さんがこうして就職するまでに育って感慨無量だろうなと自分のこ...
ビジネスと中小企業経営経営者の意思を織込んだ部門別要請事項とは？部門目標への展開は？-私の中小企業経営（Ⅱ）
<私の中小企業経営（I）からの続きです＞ 私は毎年、株主総会で経営を担当することの承認をいただいた翌日、従業員の全員集会と幹部職員を集め、下記の「行動指針」（前回紹介）と「部門別要請事項」を提示し、部門での展開をお願いしました。 ...